27.12.2007
W poprzednich odcinkach przedstawiono zarys projektu dotyczącego rozwoju świadomości projektowej w pewnym banku. Teraz, gdy już jeden z elementów tego projektu zakończył się, można przedstawić wyniki bardziej szczegółowe.
Jak już wspominano dokonano pomiaru za pomocą ankiet bezpośrednio przed warsztatem i bezpośrednio po nim. Ankiety dotyczyły oceny własnej roli i kompetencji w projektach oraz satysfakcji ze szkolenia. […]
Dodaj do:
Podoba Ci się ten artykuł. Pokaż go innym Internautom, którzy korzystają z poniższych serwisów.

Loading ...
Więcej o autorze »
dr Marcin Żmigrodzki, PMP
Kierownik biura projektów w Eurobanku, kierownik magisterskich studiów zarządzania projektami na Wyższej Szkole Bankowej, zdobywca nagrody za najlepsze szkolenie roku 2007 w PMI Award (warsztat Massawa), członek założyciel wrocławskiego oddziału PMI, autor kilkudziesięciu artykułów na temat zarządzania.
17.12.2007
Według badań firmy IPSOS 41 proc. Polaków nie przeczytało w ciągu ostatniego półrocza żadnej książki. Częściej czytają książki kobiety, osoby z wyższym wykształceniem, ludzie młodzi i te osoby, którym w dzieciństwie czytali na głos ich rodzice.
Książki czytają częściej kobiety niż mężczyźni: przynajmniej jedną książkę w ciągu ostatniego półrocza przeczytało 66 proc. kobiet i 50 proc. […]
Dodaj do:
Podoba Ci się ten artykuł. Pokaż go innym Internautom, którzy korzystają z poniższych serwisów.

Loading ...
Więcej o autorze »
Marek Marchut
Konsultant, doradca, trener, kierownik projektów
Marketing, Internet, komunikacja to dziedziny, w których pracuje od lat. Z wykształcenia dziennikarz, który prasę i radio porzucił dla marketingu. Przez wiele lat manager w BGŻ SA mający swój udział w stworzeniu brandu Integrum (grupy produktów i sieci placówek), bankowości internetowej i portalu internetowego banku. Przez kilka ostatnich lat w agencjach reklamowych i interaktywnych pracował dla takich firm jak: PZU SA, Whirlpool, Xerox, Radio ESKA, Antalis, GlaxoSmithKline, Altana Pharma. Obecnie własna działalność www.web2you.pl. Sklep internetowy piorowieczne.pl.
Ponad 11 lat praktyki marketingowej począwszy od badań, analiz, strategii po budowanie sieci sprzedaży, tworzenie kampanii reklamowych ATL i BTL i kształtowanie wizerunku.
Prywatnie szczęśliwy mąż i ojciec dwójki dzieci. Odpoczywa spacerując po lesie, wędrując po górach i czytając SF.
07.12.2007
Ostatnio spotkałam się z interim managerem, który w czasie naszej rozmowy zwrócił moją uwagę na problem dezintegracji środowiska interim managerów.
Osoby, które pracują w roli managerów czasowych bardzo często same mają problem z jasnym określeniem, czy wykonywana przez nich praca to consulting czy może już właśnie interim management.
Na zachodzie działają firmy specjalizujące się w usługach poszukiwania […]
Dodaj do:
Podoba Ci się ten artykuł. Pokaż go innym Internautom, którzy korzystają z poniższych serwisów.

Loading ...
Więcej o autorze »
Monika Buchajska-Wróbel
Jestem związana z branżą konsultingową od ponad 10 lat. Realizowałam wiele projektów rekrutacyjnych typu Executive Search na najwyższe szczeble zarządzania zarówno dla firm produkcyjnych, usługowych jak i dystrybucyjnych.Od 3 lat współzarządzam firmą doradztwa personalnego specjalizującą się w rekrutacji oraz diagnozie i rozwoju kompetencji. Dzięki temu mam możliwość kontynuowania mojej przygody związanej z rekrutacją Top Managerów. Od pewnego czasu pilnie śledzę rozwój rynku Interim Management i jestem przekonana, że ten typ modelu kariery zawodowej będzie coraz bardziej popularny na naszym rynku. Mam również za sobą pierwsze projekty rekrutacji Interim Managerów zarówno w Polsce jak i zagranicą.
05.12.2007
Warunkiem rozwoju każdej firmy są właściwi ludzie na właściwym miejscu. Dlatego też jednym z kluczowych celów organizacji powinno być wypracowanie dróg planowania sukcesji i kreowania liderów.
Najczęściej jednak jest tak, że managerowie zajmujący kluczowe stanowiska w firmie traktują poszukiwania swojego następcy jako temat tabu. Nie chcą myśleć o momencie odejścia z firmy. Tymczasem takie podejście jest […]
Dodaj do:
Podoba Ci się ten artykuł. Pokaż go innym Internautom, którzy korzystają z poniższych serwisów.

Loading ...
02.12.2007
Poniżej zamieściłem zestawienie głównych wniosków z ankiet przeprowadzonych na grupie ponad 90 osób. Te same ankiety zbieraliśmy przed szkoleniem i bezpośrednio po jego zakończeniu. Ankiety miały formę pytań z odpowiedziami na skali Likerta od 1 do 5.
1. Uczestnicy ocenili wzrost swoich kompetencji średnio o 16% w ciągu jednego dnia.
2. […]
Dodaj do:
Podoba Ci się ten artykuł. Pokaż go innym Internautom, którzy korzystają z poniższych serwisów.

Loading ...
Więcej o autorze »
dr Marcin Żmigrodzki, PMP
Kierownik biura projektów w Eurobanku, kierownik magisterskich studiów zarządzania projektami na Wyższej Szkole Bankowej, zdobywca nagrody za najlepsze szkolenie roku 2007 w PMI Award (warsztat Massawa), członek założyciel wrocławskiego oddziału PMI, autor kilkudziesięciu artykułów na temat zarządzania.
01.12.2007
Autor: Marcin Żmigrodzki
Jesienią 2007 roku podjęliśmy nietypowe wyzwanie, które, jak to się dziś okazało, przynajmniej częściowo udało nam się zrealizować. Kosztowało nas to kilka miesięcy pracy. Chciałbym podzielić się tutaj spostrzeżeniami z tego przedsięwzięcia.
Celem, jaki sobie postawiliśmy, była zmiana kultury organizacyjnej mojej firmy na lepiej wspierającą prowadzenie projektów. Cel będący wyzwaniem, ponieważ zarówno trudno go […]
Dodaj do:
Podoba Ci się ten artykuł. Pokaż go innym Internautom, którzy korzystają z poniższych serwisów.

Loading ...
Więcej o autorze »
dr Marcin Żmigrodzki, PMP
Kierownik biura projektów w Eurobanku, kierownik magisterskich studiów zarządzania projektami na Wyższej Szkole Bankowej, zdobywca nagrody za najlepsze szkolenie roku 2007 w PMI Award (warsztat Massawa), członek założyciel wrocławskiego oddziału PMI, autor kilkudziesięciu artykułów na temat zarządzania.