27.08.2009
Współpracuję z jedną z firm, w której mam kontakt z licznym gronem sprzedawców. Osoby te sprzedają usługi rekrutacyjne. W jednym z projektów potrzebowałam od nich kilku danych, poprosiłam zatem ich mailowo, aby wrzucili mi je do tabelki xls w poszczególne rubryki, pisząc w ostatniej kolumnie imię i nazwisko sprzedawcy (czyli swoje).
Na co odpisuje mi jeden […]
Dodaj do:
Podoba Ci się ten artykuł. Pokaż go innym Internautom, którzy korzystają z poniższych serwisów.
Loading ...
Więcej o autorze »
Nazywam się Beata Rzepka. Jestem coachem kariery, specjalistką w zakresie zarządzania rozwojem zawodowym oraz Licencjonowanym Masterem NLP. W swojej pracy korzystam zarówno z doświadczeń zdobytych w olbrzymiej i wymagającej korporacji telekomunikacyjnej, jak i tych zdobytych podczas pracy z Klientami indywidualnymi. Stale podnoszę swoje kwalifikacje szkoląc się u najlepszych trenerów polskich i zagranicznych. Jeśli potrzebujesz coś ulepszyć w obszarze związanym z Twoim życiem zawodowym - wejdź na stronę www.coachingkariery.pl
26.08.2009
Ryzyko jest chlebem powszednim menedżera. W zasadzie, każda decyzja biznesowa wiąże się z większym lub mniejszym ryzykiem. Przy czym, o wielkości zagrożenie nie decyduje tyle sam stopień prawdopodobieństwia wystąpienia niepożądanego zdarzenia, ile rozmiar jego skutków. Oczywiście, jeśli prawdopodobieństwo takiego zdarzenia jest wysokie, to, niezależnie od szkodliwości przewidywnanych skutków, należy działać w celu zminimalizowania strat. O […]
Dodaj do:
Podoba Ci się ten artykuł. Pokaż go innym Internautom, którzy korzystają z poniższych serwisów.
Loading ...
Więcej o autorze »
Witam serdecznie i zapraszam do współpracy przy tworzeniu niniejszego bloga. Chciałbym, aby ten blog stał się platformą do wymiany opinii, myśli i doświadczeń na temat najogólniej pojmowanego przedmiotu organizacji i zarządzania. Chętnie udostępnie łamy wszystkim osobom zainteresowanym redagowaniem tego bloga. Proszę jedynie o zamieszczenie komentarza z adresem email poniżej.
Chociaż działania związane z zarządzaniem projektem i kierowaniem przedsiębiorstwem różnią się stopniem trudności, opierają się one na tych samych fundamentalnych zasadach “dobrego gospodarowania”. W związku z tym, zakres poruszanych tutaj tematów powinien obejmować zarówno podstawowe zagadnienia dotyczące sprawnej i skutecznej realizacji zadań cząstkowych (poszczególnych projektów), jak i te bardziej złożone problemy, związane z wyborem optymalnej struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa i planowania strategicznego.
W myśl zasady „Uczyć (się) bawiąc (się)”, na blogu będą się również pojawiać wpisy w języku angielskim. Można kwestionować fakt lub potrzebę prymatu języka angielskiego, ale trudno zaprzeczyć, że w sferze biznesowej (i nie tylko) j. angielski ma zasięg międzynarodowy. A więc, od czasu do czasu będzie po angielsku…
Z poważaniem,
Mirosław Owiński
Inżynier; Lider Projektów Prototypowych, związany z przemysłem samochodowym w USA.
19.08.2009
One of the consequences of Lean Organization is increased focus on the core competencies that, at least seemingly, ultimately decide about the bottom line of the business. Managers, forced to juggle multiple projects with ever thinner budgets and resources, are afraid to take their sight off the ongoing concerns in fear of dropping a ball. […]
Dodaj do:
Podoba Ci się ten artykuł. Pokaż go innym Internautom, którzy korzystają z poniższych serwisów.
Loading ...
Więcej o autorze »
Witam serdecznie i zapraszam do współpracy przy tworzeniu niniejszego bloga. Chciałbym, aby ten blog stał się platformą do wymiany opinii, myśli i doświadczeń na temat najogólniej pojmowanego przedmiotu organizacji i zarządzania. Chętnie udostępnie łamy wszystkim osobom zainteresowanym redagowaniem tego bloga. Proszę jedynie o zamieszczenie komentarza z adresem email poniżej.
Chociaż działania związane z zarządzaniem projektem i kierowaniem przedsiębiorstwem różnią się stopniem trudności, opierają się one na tych samych fundamentalnych zasadach “dobrego gospodarowania”. W związku z tym, zakres poruszanych tutaj tematów powinien obejmować zarówno podstawowe zagadnienia dotyczące sprawnej i skutecznej realizacji zadań cząstkowych (poszczególnych projektów), jak i te bardziej złożone problemy, związane z wyborem optymalnej struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa i planowania strategicznego.
W myśl zasady „Uczyć (się) bawiąc (się)”, na blogu będą się również pojawiać wpisy w języku angielskim. Można kwestionować fakt lub potrzebę prymatu języka angielskiego, ale trudno zaprzeczyć, że w sferze biznesowej (i nie tylko) j. angielski ma zasięg międzynarodowy. A więc, od czasu do czasu będzie po angielsku…
Z poważaniem,
Mirosław Owiński
Inżynier; Lider Projektów Prototypowych, związany z przemysłem samochodowym w USA.
18.08.2009
Jeden z artykułów dotyczących klimatyzacji w pomieszczeniach biurowych przypomniał mi dość absurdalną przygodę z jaką się zderzył mój zespół podczas realizacji projektu doradczego. Jak to zwykle bywa w procesach restrukturyzacyjnych konsultant to taki stwór, którego się niezbyt lubi, bo wymusza zmiany i oszczędności. W związku z tym stwora umieszcza się w niezbyt ciekawych warunkach lokalowych, […]
Dodaj do:
Podoba Ci się ten artykuł. Pokaż go innym Internautom, którzy korzystają z poniższych serwisów.
Loading ...
17.08.2009
Kontynuując temat klimatyzacji w inteligentnym biurze (pogoda znowu sprzyja) chciałbym zaznaczyć, że spotykam się z opinią iż klimatyzacja w pomieszczeniu, to decyzja o zamontowaniu instalacji używanej sezonowo, więc rzadko. Obecnie jednak nowoczesna technologia pozwala na efektywne wykorzystanie układu chłodniczego jako… pompy ciepła. W praktyce oznacza to, że jedno urządzenie chłodzi pomieszczenie latem, a zimą ogrzewa. […]
Dodaj do:
Podoba Ci się ten artykuł. Pokaż go innym Internautom, którzy korzystają z poniższych serwisów.
Loading ...
Więcej o autorze »
Od ponad siedmiu lat jestem współwłaścicielem firmy specjalizującej się we wdrażaniu nowoczesnych technologii do życia codziennego. Przedsiębiorstwo IRA – Inteligentne Rozwiązania Automatyki oferuje obsługę w zakresie elektryki i automatyki budynkowej, systemów bezpieczeństwa i nagłośnienia. Odpowiedzialny jestem za pion finansowy i techniczny oraz nadzór nad projektami prowadzonymi w firmie, w szczególności na dużych obiektach (w tym użyteczności publicznej). Nowoczesne technologie to nie tylko moja praca. To także moja pasja. Interesuję się również teatrem i motoryzacją, a w wolnych chwilach szusuję na nartach i podróżuję.
15.08.2009
Who hasn’t heard of Aesop’s fables? If someone was raised under the influence of western civilization, I would proudly bet my slider rule that she or he definitely has! But, how about the author himself? How much do we know about Aesop, his life and his achievements, which had to be quite remarkable, considering […]
Dodaj do:
Podoba Ci się ten artykuł. Pokaż go innym Internautom, którzy korzystają z poniższych serwisów.
Loading ...
Więcej o autorze »
Witam serdecznie i zapraszam do współpracy przy tworzeniu niniejszego bloga. Chciałbym, aby ten blog stał się platformą do wymiany opinii, myśli i doświadczeń na temat najogólniej pojmowanego przedmiotu organizacji i zarządzania. Chętnie udostępnie łamy wszystkim osobom zainteresowanym redagowaniem tego bloga. Proszę jedynie o zamieszczenie komentarza z adresem email poniżej.
Chociaż działania związane z zarządzaniem projektem i kierowaniem przedsiębiorstwem różnią się stopniem trudności, opierają się one na tych samych fundamentalnych zasadach “dobrego gospodarowania”. W związku z tym, zakres poruszanych tutaj tematów powinien obejmować zarówno podstawowe zagadnienia dotyczące sprawnej i skutecznej realizacji zadań cząstkowych (poszczególnych projektów), jak i te bardziej złożone problemy, związane z wyborem optymalnej struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa i planowania strategicznego.
W myśl zasady „Uczyć (się) bawiąc (się)”, na blogu będą się również pojawiać wpisy w języku angielskim. Można kwestionować fakt lub potrzebę prymatu języka angielskiego, ale trudno zaprzeczyć, że w sferze biznesowej (i nie tylko) j. angielski ma zasięg międzynarodowy. A więc, od czasu do czasu będzie po angielsku…
Z poważaniem,
Mirosław Owiński
Inżynier; Lider Projektów Prototypowych, związany z przemysłem samochodowym w USA.
14.08.2009
Niedawno wpadł mi w ręce artykuł “Lekcje dla liderów na ciężkie czasy”, zamieszczony w najnowszym internetowy wydaniu magazynu McKinsey Quarterly. Jest to zwięzłe, ale treściwe, streszczenie szeregu wywiadów, które autorzy przeprowadzili z CEO największych korporacji o zasięgu globalnym. Liderzy takich, między innymi, firm jak 3M, Pepsi, i AutoNation, zostali poproszeni o przeprowadzenie retrospektywnej analizy ich […]
Dodaj do:
Podoba Ci się ten artykuł. Pokaż go innym Internautom, którzy korzystają z poniższych serwisów.
Loading ...
Więcej o autorze »
Witam serdecznie i zapraszam do współpracy przy tworzeniu niniejszego bloga. Chciałbym, aby ten blog stał się platformą do wymiany opinii, myśli i doświadczeń na temat najogólniej pojmowanego przedmiotu organizacji i zarządzania. Chętnie udostępnie łamy wszystkim osobom zainteresowanym redagowaniem tego bloga. Proszę jedynie o zamieszczenie komentarza z adresem email poniżej.
Chociaż działania związane z zarządzaniem projektem i kierowaniem przedsiębiorstwem różnią się stopniem trudności, opierają się one na tych samych fundamentalnych zasadach “dobrego gospodarowania”. W związku z tym, zakres poruszanych tutaj tematów powinien obejmować zarówno podstawowe zagadnienia dotyczące sprawnej i skutecznej realizacji zadań cząstkowych (poszczególnych projektów), jak i te bardziej złożone problemy, związane z wyborem optymalnej struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa i planowania strategicznego.
W myśl zasady „Uczyć (się) bawiąc (się)”, na blogu będą się również pojawiać wpisy w języku angielskim. Można kwestionować fakt lub potrzebę prymatu języka angielskiego, ale trudno zaprzeczyć, że w sferze biznesowej (i nie tylko) j. angielski ma zasięg międzynarodowy. A więc, od czasu do czasu będzie po angielsku…
Z poważaniem,
Mirosław Owiński
Inżynier; Lider Projektów Prototypowych, związany z przemysłem samochodowym w USA.
09.08.2009
Na jednym z portali społecznościowych jest jedna pani. Pani ta jest dość aktywną użytkowniczką, często się wypowiada, a jeszcze częściej narzuca innym swój sposób myślenia, wyśmiewając i równając z błotem inne punkty widzenia.
Ale nie w tym rzecz.
Jakiś czas temu pani ta założyła grupę tematyczną, do której chciała zaprosić innych użytkowników. Napisała więc posta w innej, […]
Dodaj do:
Podoba Ci się ten artykuł. Pokaż go innym Internautom, którzy korzystają z poniższych serwisów.
Loading ...
Więcej o autorze »
Nazywam się Beata Rzepka. Jestem coachem kariery, specjalistką w zakresie zarządzania rozwojem zawodowym oraz Licencjonowanym Masterem NLP. W swojej pracy korzystam zarówno z doświadczeń zdobytych w olbrzymiej i wymagającej korporacji telekomunikacyjnej, jak i tych zdobytych podczas pracy z Klientami indywidualnymi. Stale podnoszę swoje kwalifikacje szkoląc się u najlepszych trenerów polskich i zagranicznych. Jeśli potrzebujesz coś ulepszyć w obszarze związanym z Twoim życiem zawodowym - wejdź na stronę www.coachingkariery.pl
02.08.2009
Czy Twój Klient ma punkt G? Dziwne pytanie? Niestosowne? Być może dla niektórych tak. Jeszcze inni pewnie powiedzą, że Klient jako taki nie może mieć takiego miejsca. No dobrze, odpowiem, a kobieta może? Wszak jeszcze do stosunkowo niedawna poddawano w wątpliwość jego istnienie u kobiet. Więc - czy aby nie może być całkiem podobnie z […]
Dodaj do:
Podoba Ci się ten artykuł. Pokaż go innym Internautom, którzy korzystają z poniższych serwisów.
Loading ...
MarekWOJCIECHOWSKI
Więcej o autorze »
Psycholog biznesu
