22.08.2010
Dla każdego człowieka inne czynniki świadczą o osiągnięciu sukcesu zawodowego. Jedni uznają, że sukces jest równoznaczny z wysokimi zarobkami (oczywiście ich wysokość jest pojęciem subiektywnym i indywidualnym dla każdego); inni twierdzą, że to prestiżowe stanowisko, w znanej firmie, czy korporacji, a co za tym idzie - szeroki zakres odpowiedzialności i możliwość podejmowania samodzielnych decyzji, jeszcze […]
22.08.2010
Zarządzanie zmianą (ZZ) jest procesem niezwykle bogatym i wieloznacznym. Sama zmiana może być postrzegana przez pracowników pozytywnie – jako okazja do odmłodzenia organizacji, jej struktur i procedur, zmiany wartości lub wprowadzenia innowacji, jednocześnie zaś można ją postrzegać jako sytuację powodującą niestabilność, przewrót, wprowadzającą zagrożenia i dezorientację.
Wynika to z faktu, iż nie wszystkie zdarzenia zaistniałe w […]
22.08.2010
Jakiś czas temu zawiesiłem pisanie tego bloga, uznając, że moja działalność na pozostałych, które prowadzę jest wystarczającą formułą mojej quasi zawodowej aktywności w sieci. Nie chciałem dublować tematów, wątków, wpisów. Wszystko zmieniło się z chwilą podjęcia współpracy z Anitą Ciesielską, której fachowa wiedza w zakresie zarządzania zmianą oraz rozwoju kompetencyjności zawodowej często jest przeze mnie […]
22.03.2010
Na jednym z portali społecznościowych rozwinęła się dosyć ciekawa dyskusja, sprowadzająca się w swej istocie do odwiecznego ( w sprzedaży ) dylematu. Na kim koncentrować swoje działania - na starym Kliencie czy też może na pozyskiwaniu nowego?
Jestem daleki od przyjmowania dogmatycznych, fundamentalnych modeli i rozstrzygnięć tym nie mniej za mit i bezrefleksyjnie powtarzany stereotyp uważam […]
16.12.2009
W obliczu kryzysu nie ma potrzeby ucinać wszelkie wydatki wyglądające na zbytek — w tym wydatki na szkolenia. Inną sprawą jest wybór naprawdę przydatnych produktów.Jak oddzielić ziarna od plew?
Nie dajmy się zwariować. Kryzys finansowy nie ma aż takiego wpływu na działalność lokalną firm, żeby nagle ograniczać lub ucinać wszelkie wydatki wyglądające na zbytek. Tym bardziej […]
20.10.2009
Jakiś czas temu brałem udział w interesującej dyskusji o motywacji i jej wpływie na efektywność podejmowanych działań, w tym wypadku sprzedaży. Przekonywano mnie, że chwalenie sprzedawcy przez menedżera, za jego dobre dile - korzystnie wpływa na jego coraz lepsze wyniki. W przeciwieństwie do nadmiernego krytykowania i karania za dile złe. Fundamentalnie się z takim rozumowaniem […]
03.05.2009
Dosyć ciekawe wnioski można wysnuć z lektury analizy projektu „Diagnoza kultury organizacyjnej przedsiębiorstw” sporządzonej przez zespoł pod kierunkiem profesora Alberto Lozano Platonoff’a.
Link do sylwestki profesora w Wiki
Strona profesora
Celem wspomnianego projektu była identyfikacja charakterystycznych wzorów kultury organizacyjnej działających w Polsce przedsiębiorstw z udziałem kapitału zagranicznego i przedsiębiorstw bez udziału kapitału zagranicznego, a następnie ustalenie zasadniczych różnic […]
16.02.2009
W praktyce działań związanych z zarządzaniem zespołem współpracowników, szczególnie takim zespołem, którego praca nastawiona jest na definiowalny, mierzalny wynik (np. zespół przedstawicieli handlowych - wynik: wielkość sprzedaży) dosyć często występującym zjawiskiem jest postawa, określona w socjologii jako Prawo Dulbecco.
Zasada ta jest praktycznym rozwinięciem zdania wygłoszonego przez Renato Dulbecco, amerykańskiego onkologa pochodzenia włoskiego, laureata Nagrody Nobla, […]
25.11.2008
Brytyjski socjolog i antropolog Gregory Bateson jest twórca koncepcji podwójnego wązania jako jednego z czynników schizofrenogennych. Koncepcja ta odnosi się przede wszystkim do relacji rodzinnych (mąż-żona, rodzic-dziecko) jednak jej elementy można odnaleźć w relacjach łączących Klienta i sprzedawcę.
Koncepcja ta sprowadza się do sytuacji, w której uczestnicy trwałej relacji przekazują sobie sprzeczne sygnały - tylko po […]
17.11.2008
Zrealizowałem ostatnio cykl szkoleń pod wspólnym tytułem Kobieca Moc Negocjacji. Wzięło w nim udział łącznie około setki kobiet, które na co dzień, w swojej pracy, na różnych szczeblach i poziomach decyzyjności muszą negocjować. W zasadzie wszystkie uczestniczki, swoją postawą, wiedzą, przygotowaniem i tzw. podejściem - potwierdzały tezę, której jestem orędownikiem - kobiety są urodzonymi negocjatorami. […]